小蘇站在一旁,端茶倒水,隨時(shí)待命。
我贊揚(yáng)道:“很不錯(cuò),今天下午我做最后的整理,大約明后兩天便可以實(shí)施了。”
小蘇點(diǎn)點(diǎn)頭,問道:“陸總,你的計(jì)劃很完美,但我有一個(gè)疑問,你極大保證了老師和學(xué)生的利益,自己會(huì)不會(huì)……”
小蘇的意思,我懂。
但我只能如此,要不然學(xué)生家長不會(huì)“上鉤”。
我此時(shí)的犧牲只是為了日后更好的賺錢,先苦才能后甜。
我策劃的活動(dòng),是由小機(jī)構(gòu)借鑒改進(jìn)而來。
以后,公司的補(bǔ)課不再是一手交錢一手補(bǔ)課,而是以對(duì)賭的方式簽合同。
學(xué)生成績提升越多,我收錢越多;學(xué)生成績停滯不前,我全額退款。
一旦退款,人力、物力的損耗,由我自己全權(quán)承擔(dān)。
小機(jī)構(gòu)的“不過包退”尚有一千元的辛苦費(fèi),而我不留余地,交多少退多少!
以一種極端的情況來講,如果所有補(bǔ)課的學(xué)生成績都原地踏步,那么代表我這段時(shí)間沒有收入,反而需要照常支付公司的各項(xiàng)支出。
收支平衡一旦被打破,公司離倒閉也就不遠(yuǎn)了。
這無疑是冒險(xiǎn)的,學(xué)生是人不是物,沒有人能保證自己百分百教他們學(xué)會(huì)。
因此,我在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。
補(bǔ)課過程,會(huì)進(jìn)行三次測試評(píng)估。
第一次測試不達(dá)標(biāo)的學(xué)生會(huì)重新成班,重新授課;如果第二次依舊不達(dá)標(biāo),公司全額退款,將學(xué)生遣送回家,如果想繼續(xù)學(xué)習(xí),需要重新簽訂補(bǔ)課合同,價(jià)格會(huì)更貴;第三次依舊不達(dá)標(biāo),全額退款,直接遣送回家!
這樣做,可以一定程度上彌補(bǔ)資源浪費(fèi)的情況。
并且在我看來,這些篩選重中之重!
學(xué)生是否真心學(xué)習(xí),經(jīng)過數(shù)輪測試一眼便知,從而判斷哪些學(xué)生可以繼續(xù)教,哪些學(xué)生不行。
如若放任不顧,會(huì)有相當(dāng)一部分濫竽充數(shù)的學(xué)生免費(fèi)“度假”,這部分學(xué)生的成本支付是無意義的,應(yīng)當(dāng)當(dāng)作毒瘤盡早剔除。
當(dāng)然,我也沒有壓榨公司員工的利益。